海外子会社運営においては、日本とは異なる業務上のリスクが多く存在するため、定期的にリスク評価・改善活動を行うことが重要になります。
そこで、弊社では、海外子会社の事業内容、経営・ガバナンス体制、財務数値等を総合的に分析し、評価を実施します。さらに海外子会社管理の効率化、より効果的な子会社運営に繋げるための改善活動について支援いたします。
支援事例
- 進出市場の拡大に伴い、海外子会社の売上も伸びてきた一方で、海外子会社管理の重要性も高まってきた。今後のさらなる拡大を見越し、海外子会社の事業展開について改めてリスクを整理したいが、専門家の経験・知見を取り入れることでより多角的な分析を実施したい。
- 海外子会社の事業拡大に伴い、海外子会社管理活動のための本社側の担当人員も増員したいが、海外ビジネスに関する理解を有する人材不足で適任者を登用できない。
- 社内ローテーションの関係で、管理側でも定期的に入れ替わりが生じてしまうため、海外子会社管理の状況を長期的に理解している専門家がいると助かる。